3月4日，有媒体报道阿里巴巴与孟加拉送餐服务公司HungryNaki就收购事项达成协议。HungryNaki公司CEO则表示目前已经完成了交易，可能需要一个月时间完成收购过程。

收购标的——HungryNaki成立于2013年，推出之时就一跃成为孟加拉国第一大在线送餐平台，被称为“外卖传奇”。

目前，该公司有100名员工及500名配送司机，业务覆盖五个城市4000多家餐厅，拥有50万余名固定顾客。但近几年，其市场份额因竞争激烈而有所下降，大约为4%左右。与“饿了么”相比，HungryNaki规模小很多，在功能上也比较简单原始，输入当前位置之后筛选出周边餐厅，选择即时订餐或者提前订餐。

那么，为何阿里会在此时收购这家公司呢?

最直接的原因，孟加拉作为全球人口密度最高的国家之一，其餐饮外送服务的商机备受关注，当下每天大约有10万份左右的订单，市场潜力巨大，不过，谁都想分一杯羹。

除了Foodpanda、Shohoz等强劲的竞争对手之外，至少还有六个App在抢夺当地在线外送市场，竞争门槛较高，新入局者想要在短时间内抢占市场份额恐怕不容易。那么，从0到1建设不如收购具有实力的优质标的来得快，风险也偏低，何乐而不为。

收购完成后，又将获得其近八年的客户群以及网上餐饮外送行业经验丰富的人员，依托阿里后续投入的技术、经验和人力，相信会将HungryNaki提升到新的高度。

阿里曾经表示，投资和收购不会出于纯粹的财务原因，而是侧重于加强阿里的生态系统、创造战略协同效应，并提高公司整体价值。阿里一直在为全球化战略投棋布子，从长远来看，此次收购可能只是阿里布局南亚的一个切口。

首先，我们一起回顾阿里之前在南亚市场的开拓路径。

追溯起来，阿里在南亚的投资早在6年前就已经开始，那时投资者们趋之若鹜蜂拥踏进印度。

原因在于印度作为全球第二大人口国，具有较高的零售和战略价值，印度也是亚太地区使用手机购物人数增长最快的国家。城市基础建设、金融服务水平则略低，经济发展潜力大，并且缺少本土风投。

有报告指出截止到2022年底的时候，印度有30余家独角兽公司，阿里和腾讯“瓜分”了接近一半。根据IT桔子数据库的信息，阿里曾投资超过9家印度公司，涉及领域为电商、物流、支付、本地生活和文娱传媒领域。俨然想要复制一个印度版阿里的调调。

蚂蚁集团于2015年首次投资Paytm这家印度数字支付公司，之后蚂蚁和阿里又参与过其4轮投资，目前，持股比例超过30%为Paytm最大股东，投资总额约20亿美元。它学习蚂蚁金服的技术搭建底层架构，优化风控算法和规则，一步一步复制着支付宝的成长路径，从手机充值、缴纳水电煤、到逐步覆盖线下商户包括餐厅、杂货铺等各种移动支付场景，还开发出类似余额宝的理财平台购买黄金。此外，该公司还在进入电商、游戏、广告等领域，目前已经成为印度估值最高的独角兽。

在电商领域，Bigbasket曾获得阿里4次投资，建立了极具有竞争力的零售供应链，并利用阿里的经验升级仓储和运输物流系统业务，创造了线下零售店与仓库共同存货的模式，覆盖印度的25个城市，客户量接近1000万，疫情期间每日订单量大约30万。这个印度版“天猫超市”被印度巨头塔塔看中，今年2月塔塔宣布以13亿美元收购其68%股权，风光无限。

2022年开始，阿里4次投资了印度餐饮外卖以及美食推荐平台Zomato，业务覆盖24个国家，主要集中在印度、东南亚和中东市场。4次投资中，有3次是阿里独投。而饿了么被收购也正好是在同一年，这说明阿里在当时就已经非常看重全球化的本地生活业务板块。在阿里的支持下，Zomato先后收购了食材供应商WOTO、经营公司食堂业务的TongueStun，以及Uber在印度的食品派送业务。Zomato在印度的市场份额超过50%，其于当地最大竞争对手为Swiggy。

此外，阿里还曾投过Snapdeal、TicketNew、PaytmMall、XpressBees、Vidooly、Vmate等印度科技公司。

然而，印度突然“来事”。

2022年4月18日，印度对外国直接投资规则进行修改，加强对邻国投资公司的审查。与印度领土接壤的国家在印度的外国直接投资，必须得到政府批准后才能实施，名义是要避免疫情期间因经济下滑而导致企业资产估值下降被趁机收购。而在此之前，除电信、国防、安全等16个关键领域外，包括中国在内的外国投资者均可以对印度进行直接投资。简单来说，“自动审批”变成“政府审批”了，中国企业想在印度企业那赚钱可能越来越难。6月，印度政府宣布封禁几十款中国APP，甚至发起抵制中国产品运动。

阿里则在2022年8月宣布至少在6个月内不会投入新资产来扩大印度的投资。

印度市场之外，阿里的南亚投资还包括巴基斯坦等国市场。

2022年5月8日，成立于巴基斯坦的电商公司Daraz宣布被阿里巴巴集团全资收购。此次收购的孟加拉外送公司HungryYaki也是通过Daraz来进行交易。

这个巴基斯坦最大的B2C电商平台于2012年成立，从时尚电商发展成为全品类电商，风格与亚马逊有几分相似。该公司在巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡和尼泊尔开展业务，这些国际总计拥有超过5亿人口，Daraz则是巴基斯坦最受欢迎的网上购物平台之一。

阿里则将技术、电子商务、移动支付和物流方面的领先优势和经验赋能给Daraz，升级和完善，开拓蓝海市场，打造了一个跨境的电子商务生态系统，目前已经拥有南亚地区(不含印度的南亚地区，包含巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡、尼泊尔)70%左右的市场份额。

同年，蚂蚁集团收购了孟加拉国最大的移动金融服务公司bKash20%股份。bKash在2022年已经占据该国80%的市场份额。以蚂蚁的投资加技术加经验，携手打造孟加拉版“支付宝”，让当地没有银行账号的人也能够享受到普惠金融服务。投资不到2年时间，bKash用户数从3000万增长到接近5000万。

目前，阿里巴巴在南亚的业务拓展，主要通过投资布局，看起来，也是非常有效的。

对于未来，笔者则认为，关于阿里的南亚布局，可能需要注意三个领域。

1、政策风险。

中国与南亚国家互联互通历史悠久，在国家“一带一路”战略下，以中巴经济走廊为引领，鼓励向巴基斯坦、孟加拉国和斯里兰卡投资。目前则已经从传统的基建投资延伸到加强高科技合作和数字化服务层面。

对于印度市场，尽管印度重新向中国示好，今年2月底开始，印度逐步重新放开对中国直接投资项目的审批，制造业投资会优先考虑，与互联网和数据相关的敏感行业可能面临更多的审查。当地发展虽然存在很大潜力，但是面对诸多不确定性，眼下离商业变现和回报则也还有很远距离。相信阿里近期也只能持观望态度。

一些市场人士认为，中国企业未来如果到印度投资可能会像一场赌博，看谁动作更快，慢了可能就会被印度政府割韭菜。稳扎稳打长线投资在印度很不利，可能会无法立即抽身而退。因此，对于印度市场，最适合发展的是贸易关系，“一手交钱一手交货”。

2、人口红利。

目前，南亚地区拥有约19亿人口，预计2030年将增至21亿人，占世界总人口比例25%。由于南亚地区40岁以下人口比例超过70%，非常年轻，该地区的数字业务发展有很大的人口红利。

总体来看，孟加拉国和巴基斯坦是南亚国家中数字化水平低的国家，经济发展水平落后，但成长空间庞大。由于当地政府持续推动数字化转型和普及，增长较迅速。

2022年，孟加拉国互联网渗透率超过一半，存在一个巨大的潜在互联网用户市场。在公共管理、医疗、教育等领域均取得了数字化进步，尤其电子商务领域增速达50%。政府计划建设28个高科技园区来驱动科技发展和吸引外国投资。

“数字巴基斯坦愿景”则于2022年启动，之后巴基斯坦的数字金融交易也实现显著增长，数字支付基础设施逐步发展，新支付平台陆续涌现，巴基斯坦政府也力图大力推动数字经济发展。

因此，南亚数字化市场的扩大，毫无疑问也将会是阿里全球战略必不可少的组成部分。不仅是该地区亿级的用户市场，还关系到阿里的全球消费生态。

3、生态。

抢占支付先机、复制电商平台以及本地生活业务路径，结合过往在印度的投资思路，继续把阿里经验变成本地创新，继续保持核心商业的优势，提高市占率。

阿里在过去和现在都在不断针对更垂直的人群和领域，拓展电子商务和本地生活服务，并着眼于下沉市场及海外市场。相信在南亚市场，尤其是孟加拉和巴基斯坦，电商和本地生活服务仍然是阿里的重要关注点，并不断升级打造当地的电子支付平台和物流供应链，复制一个阿里系。因此，阿里可能会继续加大投资甚至收购相关标的。从近两年阿里的动作来看，阿里更倾向于掌握控制权的收购或者先投资再收购的方式。

抖音兴起点餐功能，美团又多一竞争对手？

这个清明假期，外出聚餐的人们开始发现，餐厅桌上的二维码是越来越多了：不光有商家的点餐系统二维码，还有商家公众号二维码、美团店铺二维码，甚至还出现了之前并不常见的抖音二维码。

当顾客打开抖音，扫描抖音二维码，就会跳转到餐厅的销售页面。88代100优惠券、298元套餐等优惠价商品，都会在这个界面中集中展示。用户只需完成支付，就可以享受套餐的优惠了。

而当顾客在抖音完成了这样的一系列操作时，不由得会想到另外一款产品：

美团。

顾客手机扫描餐桌二维码、购买优惠券、商家核销优惠券，这套流程，曾经被美团、口碑等“千团大战”胜利者们玩得十分通透。而现在，美团们正在面临一个来势汹汹的竞争者。

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当抖音和美团开始抢餐桌

一张餐桌上贴着四五个二维码，已经是很多餐厅中的普遍现象。

相比美团、口碑，抖音是餐桌上的后来者，但凭借着短视频内容能力带来的营销势能，刚一出现，就几乎一下子切入了美团们的核心阵地“偷了家”。

刺猬公社(ID：ciweigongshe)在北京的数家餐厅随机观察发现，目前已经有大约三分之一的团购顾客，选择在抖音上购买优惠套餐。

比较美团、口碑等团购平台，抖音的团购优惠套餐的打折力度更大。在一些三线城市的餐厅，抖音上仅需98元就能团购到双人份烤肉套餐;而在美团上，双人套餐的价格为198元。尽管在美团上的套餐中高级食材比例略多，但比较下来，抖音的团购套餐实惠程度远超美团等平台。

“我们目前都是自己贴钱在发优惠券。”一些餐饮商家表示，他们都是刚刚入驻，但抖音并没有向他们提供补贴。相对低廉的优惠套餐，是他们为了打响口碑。

这也让抖音的平台竞争力更有持续性。相比当年“千团大战”时，众多团购网站采取的烧钱式补贴策略，抖音在此时显得相对克制，将主要精力放在了赋能商家、提高内容种草能力之上，实打实的补贴等“硬成本”，一般由商家来承担。

现金弹药充足却不烧钱的抖音，毫无疑问已经在撼动着美团们的核心根基了。

而相对优惠的团购价格，也仅仅是抖音在这场新的团购较量中获得的第一个优势。相对于美团们，内容营销带来的种草潜力才是抖音的最大潜在势能。如今，抖音正在试图把这种势能转化为比单纯的短视频带货，更强大的内容营销能力。

当用户扫描商家优惠券二维码后，手机屏幕上也会显示商家的店铺详情页面。在这个页面上，集中展示了和这个店铺有关的视频内容。用户想要了解关于这家店铺的更多信息，只需在详情页面上看几个抖音视频，就能知道什么菜好吃、有什么特色玩法了。这是抖音在短视频战争中胜出后获得的用户路径依赖优势。

更令美团们望尘莫及的是，抖音还将KOL和店铺紧密结合了起来。抖音特别在店铺详情页设置了达人探店板块，店铺所在区域内有影响力的网红达人探店视频，都会放在这里进行集中展示。

一般来说，由于达人的制作水平较高，并且与店铺有合作，探店视频的卖相较好，对于顾客来说是一个种草利器，也成了店铺在抖音上的内容门面。这些平台原生的内容，在对潜在顾客进行种草时更加不留痕迹，内容本身与广告深度结合，从“硬广”变成了软植入。

相较于快手的社交属性，抖音的媒体属性更强一些，但都并未声称自己是媒体平台，它更接近于生活方式。这种理念和内容把控，让与人们生活更接近的内容得到大规模传播，用户对这类内容的接受程度也更高。

美团们也不是没有想过用短视频内容占领用户。根据北京商报的报道，早在2022年6月左右，美团外卖就给商家开放了短视频广告板块，用户点击商家短视频广告后，就能直接进入点单页面。

表面上看，抖音和美团采用的都是“内容获客”的逻辑，都希望通过短视频内容完成对消费者的种草，再实现从种草到购买之间的闭环。

但两者的起点不同，抖音已经积累起了相当大的短视频种草能力，现在做的只是把用户留在抖音，追求让用户在抖音体系之内完成购买，实现从种草到消费的闭环;美团们则走了一条相反的路。而对于餐饮等线下行业来说，更需要的是强化线上种草这一环节。

这也就不难解释，为什么这么多的商家宁肯贴钱做优惠，也要登陆抖音做推广了。

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抖音不止想做餐饮行业的标配，还想要更多

在抖音，整个吃喝玩乐行业都有“抖音吃喝玩乐榜”，每个城市都根据休闲娱乐、游玩住宿、美食等品类，排列出了推荐榜单。根据城市的发达程度，榜单的细分程度也略有不同，一般都包含了吃喝玩乐游等常见的本地生活领域。

这一系列本地榜单的背后，也意味着抖音的野心绝不仅限于餐桌上的二维码，它瞄准的是美团核心的本地生活业务，以及携程、同程、飞猪们的旅行门票业务。

也就是说，抖音会将每一个能用短视频种草的业务板块，都变成在抖音种草、在抖音消费的一条龙式闭环业务。曾有自媒体评论称，“......不管什么业务，掌握流量的抖音都有从渠道端反打上游的机会。”现在看来，抖音反打线下的成效正在显现。

对于商家来说，就不必通过抖音向其他平台引流，减少了重复跳转带来的用户流失;但对于美团、携程们来说，则构成了一个巨大的潜在威胁。

另外，从人员配置上也不难看出字节跳动在本地生活业务上的野心。

自媒体晚点LatePost在2022年12月报道称，字节跳动商业化部成立了专门拓展本地生活业务的“本地直营业务中心”，约一万名员工将在2022年1月调整至该中心，围绕生活服务、文化旅游和餐饮等行业进行客户挖掘。

美团等本地生活平台和抖音之间的合作，也在以肉眼可见的速度在减少。

2022年9月，抖音还曾力推过美团直播间，助推美团销售特价机票、霸王餐、美团打车年卡等产品，销售额破千万元。现在，虽然美团的官方账号仍在抖音很活跃，但已经很久没有这样的亲密合作了。

本地生活与短视频内容有本质区别，前者更注重人与人之间的服务，后者注重人与物之间的消费。单纯的消费容易用技术和机制解决标准化问题，但人与人的沟通需要投入更多精力，抖音正在加入一场前端大战，这种战争需要营造势能的能力和资源组织的能力。

在中国互联网公司越做越重的今天，抖音是这场战争中的明星选手。

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抖音能否复刻“大力出奇迹”

这次，抖音会对美团们造成多大的冲击?能否像新媒体代替传统媒体那样，收割美团们的广告营销、商家服务市场份额?

从用户的角度来看，抖音确实在做便利消费者的事情。

在短视频平台一手种草、一手消费，一方面是在更新用户的使用习惯，另一方面是在顺应用户的习惯。过去，用户已经习惯于抖音种草，再到线下店拔草，在美团等平台使用优惠券付款。

抖音的做法，等于在帮消费者“减负”，拔草的过程变得更顺畅。不过，让消费者转变认知不是一个容易的事情。当年的千团大战，已经培养了用户在美团等平台上进行团购消费的习惯。在抖音团购优惠券，仍需要相当漫长的转变过程。

此外，抖音虽然在进军餐桌的征程中战绩斐然，但快手也在做类似的事情。早在2022年，快手就推出了本地生活服务功能;近期，快手在首页设置了“本地生活服务”按钮，提供美食和城市旅游等服务。

在发展的过程中，两个老对手越来越像，这并不奇怪。因此，抖音在本地生活领域，也必将和快手直接竞争。这种本地生活业务一方面来自用户自发的需求，另一方面也有来自To B端商家的助推，商家需要抖音或快手内部提供关于本地生活服务的商业工具，他们采买的大量商业订单，让二者更能看清这门生意的油水到底有多少。

特别需要指出的是，快手在2022年，曾一度否定它在本地生活服务上与美团和大众点评是竞争关系，不排除与美团等平台进行合作的可‘’能。对于抖音来说，如果快手联盟美团等平台，也将对它在本地生活业务上的扩张野心产生阻碍。

另外，线下的逻辑和线上大不相同。这是因为，互联网上的业务很容易标准化，而到了线下，需要当面交付消费者的业务往往会面临多种不确定性的扰动，变得难以标准化。

字节跳动一直坚持“大力出奇迹”的运营传统，固然在线上渠道胜多败少，但到了线下，大力能否持续出奇迹，还需要更多的案例进行验证。

BAT都没有撼动的携程，就是一个很好的例子。当年在腾讯、阿里、百度的围攻中，携程一直没有被打倒，守住了在线旅游和订票业务这个与线下行业结合密切的“一亩三分地”。在2022年的疫情中，携程也借助密集的直播带货等手段顽强求生，熬过了这段艰难时刻。

在这方面美团的优势和携程类似，在长期的运营中积累了很深的线下护城河。

抖音来势汹汹，但相比美团在本地生活领域长期以来的巨大投入，抖音在这方面的数据、商家积累还相对单薄。在美团也开始通过内容防御抖音之后，抖音能从美团的虎口中夺下多大的一块肥肉，仍未可知。

不过，平静已久的团购和本地生活赛道，也必将被抖音搅动这一池春水。

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巴基斯坦和孟加拉国的支柱产业?

巴基斯坦和孟加拉都是南亚国家,位于南亚次大陆的东西两边。 从经济发展水平来看,两国经济发展水平都很低。 巴基斯坦的支柱产业是农业,也是其国民经济的生命线。

孟加拉国经济前景?

孟加拉国的经济发展前景有向好的趋势。孟加拉国位于南亚地区,临近印度,是印度洋地区的主要国家之一,交通便利,地理位置优越,是中国一带一路发展计划中的重要。

巴基斯坦和孟加拉国原是一国，分开之后，两个国家的关系如何?

当初巴基斯坦与孟加拉的结合,就像一对完全没有感情的男女,组成了一个冰冷脆弱的家庭,正是应了那句“强扭的瓜不甜”,分道扬镳是迟早的事。 巴基斯坦和孟加拉。

孟加拉属于东盟成员吗?

不属于。孟加拉国,南亚国家,位于孟加拉湾之北,东南山区一小部分与缅甸为邻,东、西、北三面与印度毗连,并在北方边境尚有大量飞地,全国总面积为147570平方公。

孟加拉国还存在吗?

孟加拉国还存在。 孟加拉人民共和国,简称“孟加拉国”,南亚国家,位于孟加拉湾之北,东南山区一小部分与缅甸为邻,东、西、北三面与印度毗连,并在北方边境尚。

印巴分治时，孟加拉归了巴基斯坦，为何独立出去了?

印巴分治前孟加拉是印度一个单一的邦,它有大量的穆斯林人口。每当穆斯林联盟(由穆罕默德·阿里·真纳领导的领导穆斯林利益并负责创建巴基斯坦的政党)提出建立独。

孟加拉国属于哪个国家?

孟加拉国是亚洲的国家。位于孟加拉湾北部的南亚国家。 孟加拉人民共和国简称“孟加拉国”,南亚国家,位于孟加拉湾之北,东南山区一小部分与缅甸为邻,。 前穆斯。

孟加拉属于哪个地区?

孟加拉位于印度次大陆与缅甸半岛之间,孟加拉湾北部,恒哥与布拉马普特拉河交汇流入孟加拉湾。地理上孟加拉属于南亚地区。 孟加拉位于印度次大陆与缅甸半岛之间。

孟加拉是哪个国家?

孟加拉位于南亚大陆的东边 跟缅甸印度接壤,以前属于巴基斯坦管辖后来独立了出来,打开地图找到云南云南的西南边就是孟加拉国。 孟加拉位于南亚大陆的东边 跟缅。