跨境电商范围很大，发展模式没有那个说是绝对的好，最终都要适应自己的资源，资源不匹配，去学别人的模式，很吃力，往往都是想法很美好，但是就是事与愿违
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目前市场上有很多种模式，都是与他们自身的资源优势相结合的。这类资源要素下的公司发展是必然。
公司发展也是有规律的，只有拥有一定资源要素积累才可能升级为更好更优与现行资源模式相结合的模式，当然领导人对新的发展模式的理解和执行程度，也很关键。
先抛开资源要素（基础要素）和领导人（人为要素）来探讨跨境电商的转型之路
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按照目前的市场发展程度，跨境电商绝大数公司都需要转型，以适合市场的需要，那需要往哪些方向转型呢：
1.贸易型公司往互联网公司转型
如果是贸易型的公司，肯定是越来越难以生存，因为客户流量都在平台上，不是你的，为了占有客户，必须的按照平台规则做事，至于平台给不给你客户流量，给多少，还不是平台说了算。像亚马逊这样成熟的平台，导给你的客户和流量，成本不但贵而且很稀少，而且重复使用客户和流量，需要重复付费。只要有半点拿走客户和流量的举动，亚马逊都会挥动他的屠刀，何况根本拿不到。说白了贸易型公司，就是在为他人做嫁衣，很大份额的利润都上交给平台，让你心甘情愿的为客户和流量付费，代价很昂贵，但没有办法。
如果是互联网公司，能自己找客户和流量，积累起来，这些都是自己，重复使用时免费的，而且是想什么时候用就什么时候用。没有那么多条条框框，自己掌握主动权。

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2.单一平台向多平台转型
如果只重仓亚马逊，那很被动，亚马逊政策经常变，竞争也激烈，如果滞销很麻烦，这个时候就需要多平台操作
亚马逊不行还有其他平台，目前新兴平台也很多，把鸡蛋放在不同的篮子里，规避风险
3.欧美市场向拉美 中东 非洲 东南亚等市场转型
欧美市场竞争太激烈，其他地区的市场，可能不那么完善，也不会很激烈，还能占到坑位 www.51md.cn

可以考虑多平台发展，也是在规避风险鸡蛋不要放到一个篮子里。有的产品可能在亚马逊是侵权抓的严重，但是在ebay和速卖通就还好，这样可以保障产品多渠道去消耗库存，避免资金的积压。另外一个平台也可以玩出不一样的花样，可以有公司自主品牌的规划也可以代运营的规划，分成多个项目小组去平铺竞争。多品类运营，多平台运营是公司后期需要去拓宽的门路和规避风险。

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