很多跨境电商的卖家反映产品同质化太严重了，基本就是有一款爆了大家都做这一款，而且有些类目的产品本身相差就不大，很难拉开差距，被同行打价格战。那么跨境电商产品如何做产品的创新和迭代呢？今天就与大家一起分享。
基于产品创新与迭代话题，跨境眼观察采访了产品打造专家原小米电视副总裁、原小米集团参谋部高级参谋、爆品八步法总教练高雄勇。以下内容选自：行业首本连载期刊《进击的跨境人》第二期“破浪”。
高雄勇：归根结底，做好产品的创新和迭代，产品定义是其中极其重要却容易被忽视的一环。这也要求我们企业要有产品经理去做这件事情，但是据我所知，大多数跨境电商企业，到今天为止还没有这一角色。
疫情恰好为我们补上了这一课。我认为，以前是流量红利的时代，大家的玩法相似，选品相似，比的就是流量成本。但今天，流量越来越贵，大家都深谙其道的情况下，比拼的就是产品力，而产品定义恰恰就是产品力的关键点，也是产品形成差异化的关键点。
事实上，产品重新定义也就是产品的创新和迭代。比如⸺整合式创新，即将两种产品结合在一起形成新的品类，这既是产品创新迭代中一种非常重要的方法，也是产品定义。
举个例子，我们每天给手机充电要用到插电板，也要用到充电器，小米看到了这一点，于是在插线板上增加了 3 个 USB 接口，合二为一，形成了 USB 排插，减少了用户的麻烦。
这种方法可以成为跨境电商卖家创新的一个好思路，因为行业大多数卖家的研发能力还不够，大家可以参考这种方法，调取产品数据，寻找同一场景中两个常用 / 火爆产品结合的可能。但是前提在于，两项产品的使用频率或火爆度要很高，否则结果可能不尽人意。
那么，要怎么去解决产品定义的问题呢？很多卖家都觉得很为难。
我认为，短期来看，可以用“3 个 1”法则去做产品重新定义：用一个名字、一句话、一张海报或一个短视频，先从熟悉的产品出发，做好产品的重新定义。之后再慢慢过渡到真正的产品定义。
以上就是行业首本连载期刊《进击的跨境人》第二期“破浪”关于跨境电商产品创新的介绍了。
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