但是我们从08年开始创业，人、财、物都极为有限，不可能全部类目都做，所以，我们决定先从最大的类目“女装”入手，从08年到11年，韩都衣舍用买手小组制，把“韩风快时尚”的女装，运营到了一定的规模，2012年4月份，我们又用同样的模式，组建了男装团队，8月份，组建了鞋包配饰的团队，全部在韩都衣舍，这一个大品牌下运营老邢在微博上，专门多品牌多品牌运营这件事，确实准备好久了，之所以迟迟没有运作，也是基于对多品牌运营难度的考虑，同时也看到了很多线上线下品牌在运营多品牌时出现的各种各样的问题，所以我们从08年开始到11年，4年的时间，就忙着做了一件事情，搭建以“买手小组制”为核心的运营体系，到2012年上半年，我们组建了100多个买手小组（每个小组平均3个人），在相当长的一段时间内，很多人都问我一个问题“需要那么多小组吗（2）跟平台的对接：各个平台，像淘宝，天猫，京东，运营体系是按照类目来划分的，女装，男装，童装，箱包等，都是不同的团队来运营，业绩考核也是分开的，而韩都衣舍品牌，是归属到女装的类目，所以在各个平台对接过程中，跟除了女装的其他品类运营团队的配合，有很多的障碍下面具体说说品牌的事情：目前，已经确认2013年要运营的，是7个品牌，让我如数家珍的给诸位列举一下：休闲女装品牌：HSTYLE，休闲男装品牌：AMH，女鞋品牌BlackQueen，OL时装品牌：SoNeed，童装品牌：MiniZaru，牛仔品牌：JeansPoint，设计师品牌素缕SouLine因为男装团队组建的比较早，所以，作为试点，在今年6月份，我们开了男装旗舰店，当时也讨论过是不是叫韩都衣舍男装旗舰店，后来大家讨论的结果是为了更好的增加辨识度，还是使用新的品牌AMH，当然会在店铺说明是韩都衣舍的旗下品牌经过近2年的互相了解，2012年5月，注册新公司（原来只是运营淘宝集市店，没有公司），素缕团队加入韩都大家庭但是，预料之中的问题出现了：（1）店铺流量分配：快时尚的特点，就是款式多，更新快，女装本身就是韩都主打的品类，店铺内的各个流量入口竞争已经十分激烈，而市场运营团队，是要根据投入产出比来分配资源的，所以其他的品类就一直被压制，成长速度比预期的有很大的落差[综述]（1）韩都衣舍专注于“韩风快时尚”的买手制品牌的运营在此基础上，我们又确定把童装，女鞋，OL时装，牛仔这几个大的品类，独立店铺，独立品牌来运营素缕的灵魂人物，花名叫“薄荷”，她是山东工艺美院毕业，南京大学设计专业的硕士（跟裂帛的汤大风还是校友），现在是某高校的设计系的讲师，在2007年的时候，她开了一家名为“薄荷”的淘宝店，自己设计，自己打版，做自己喜欢的衣服，几年下来，有了一支小小的团队，也做到了三个皇冠的级别