一江春水向东流任正非（一江春水向东流任正非原文）

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在一次采访中，任正非说：可乐不能随便喝，实验室、数据中心不能随便进。

从1998年开始，华为共计花费40亿，请ibm公司为华为进行“跨国公司式”改革。

改革前，时任ibm总裁郭士纳就对任正非说：改革的结果，就是要把你自己“杀掉”。因为改革之后，人不再有权力，拥有权力的是流程。

一江春水向东流任正非

任正非很得意：我在华为现在是傀儡。

不过，在华为创立初期，任正非是说一不二的，但因为一个人的离开，任正非选择屈居幕后。

一、得力干将的出走，任正非患抑郁症8年

1985年，15岁的李一男考上了华中理工大学的少年班，成为该校首届的“天才少年”。

1992年，研究生二年级的李一男进入华为实习便被任正非相中。

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1993年，23岁的李一男进入华为。

入职的第2天李一男就担任华为的工程师，不到2周后又晋升为高级工程师，2年后被提拔为华为总工程师，到了27岁破格成为华为的副总裁，几乎成为华为仅次于任正非、孙亚芳的华为“3号人物”，一时风头无两。

李一男的火箭晋升得益于任正非的“偏爱”，任正非甚至很多公开场合叫李一男“干儿子”，外界也将李一男称作“华为太子”。

但是随后李一男选择离开华为，并挖走了华为的不少人才，北上成立港湾网络。在创立港湾网络之后，李一男目的非常明确，就是要成为华为的低手，无论从企业文化，公司架构和战略方向都直接从华为原封不动的搬了过来，甚至华为很多的合作客户都被李一男抢走了。

当时华为的宽带产品市占率也不过10%，而港湾网络就已经达到约8%，无疑对华为产生了巨大的冲击，这导致任正非常常夜不能寐，最后还患了抑郁症，一病便是8年。

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随后在“华为女皇”孙亚芳的主持下，华为成立“打港办”同港湾网络竞争。最后将港湾网络收购，把李一男“招安”回来。

经过这件事情之后，很多人认为任正非养了一只“白眼狼”，但任正非所想的却是同李一男从“情同父子”到“兵戎相向”的根本原因是什么？

正是这个时候，任正开始思考华为内部的管理和人员架构问题，任正非意识华为不缺英雄，更不需要力挽狂澜的英雄。

李一男不是英雄，自己也不能做英雄，放权势在必行。

二、任正非放弃担任董事长，高管轮流当

2004年，任正非在思考华为组织架构改革过后，没有找到合适的解决办法，只得再邀请ibm公司帮助华为设计公司组织结构。

而ibm公司调查后发现，华为居然没有中枢组织，高层领导也都是空任命而已，便提出要设立emt（经营管理团队），并让任正非担任emt主席，而任正非认为自己不懂技术，不懂管理，更重要的是经过李一男时事件后，任正非意识到华为不能成为自己的“一言堂”，果断拒绝了。

同年，华为开始了轮值emt主席制度的建设。

华为最开始由八位副总裁轮流“执政”，每人半年，经过8年的发展，到了2012年升级为由徐直军，郭平、胡厚崑3位副董事长轮流担任ceo。2018年之后，制度再升级为轮值董事长，轮值董事长是任职期间，华为最高领导者。

轮流担任董事长，不但避免了任正非作为华为创始人影响力巨大，以及任正非“独裁”决策下的弊端，减少了在重大事件上的错误决定。同时轮值制度也保证即使某一个领导在任职期间出现错误，下一任也可以及时改正回到正轨。

任正非在《一江春水向东流》为轮值董事长鸣锣开道：成也萧何、败也萧何，不应把公司的成功系在一个人身上。轮值董事长平衡了各方的利益关系，避免权力过于集中。

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即使任正非保留了一票否决权，但也将其束之高阁，几乎没有使用过，自此，任正非当起了甩手掌柜。

从2004年开始，如今这个制度已经足足运转了17年，从最早建立制度之初，华为的营收才不到500亿，到现在已经高达8500亿，翻了18倍，华为也早已连续多年位列中国民营企业排行榜第一名。。

三、苏丹招标失败，任正非将权力下放到一线

如果说李一男的出走和轮值董事长制度的建设，促进华为权力使用更加规范公平，那2006年的苏丹投标失利，则进一步推动华为将权力的下放到一线。

2006年，华为苏丹代表处在一次投标当中，意外失败。

当时竞争对手采用更加节能、成本更低的太阳能和小型油电机进行设备发电，而华为采用的是大型油电机，自然比不上对手。

但是苏丹客户在和华为客户经理沟通的时候，已经明确提出要求。但是作为谈判客户经理没有决策权，拥有决策权的华为同事不在身边，客户经理和产品经理、交付经理的沟通也不顺畅，每个人只关心自己的业务，最后得出来的方案也无法解决难题，满足客户的需求。

最终华为痛定思痛将决策权下放到一线；将三个不同部门的经理结合在一起成为铁三角团队：一起和客户谈判、一起去开发制造产品、一起去交付产品；甚至要一起出差、一起住酒店、一起生活。

任正非后来总结：要让听得见炮火声的人，去呼唤炮火。

就这样华为铁三角团队在决策下放到一线的调整下，工作效率更快，不断拓展市场。2020年，仅通信基础设施的市占率就高达31%，超过爱立信和诺基亚之和，服务全球超1/3的人口。

四、水不能随便拿，房间不能随便进，任正非甘当吉祥物

华为是世界500强企业中少有的还没有上市融资的企业。

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为了保持华为上下一条心，充满干劲，任正非将公司99.19%的股份全部转让给华为工会，自己仅持有0.81%的股份，甘心当起了华为的吉祥物。

尽管任正非仅持股比例很低，但还是有很多人认为任正非是华为创始人，肯定享有不少特权，但实际上，任正非曾自嘲，在华为自己只是一个“傀儡”。

在一次接受采访时任正非表示：华为目前是流程拥有权力，管理者没有权力，管理者只能制定规则。比如自己因为现在要代表公司接受记者的访问，所以可以要一瓶可乐解渴，而平时自己在办公室是拿不到的，因为没有这个流程，想要可乐怎么办？只能自掏腰包。

不仅如此任正非在华为很多事情是管不了的、很多房间也进不去。

人事任命和决策只要孙亚芳和轮值董事长通过了就算拍板，任正非无权干涉只有知情权。甚至任正非的工卡都没有权限进入华为的实验室和数据中心，可以说作为创始人的任正非不仅在华为内部没有特权，反而“低如尘埃”。

五、结语

任正非有句名言：“在时代的面前，我不懂技术、管理和财务，我不过是提了一桶浆糊，把华为员工团结起来了，形成战斗力很强的一个集群。”

在中国商界，尽管有不少的企业创始人也和任正非一样持股比例很低，但同股不同权，通过ab股和公司章程来控制企业。

而任正非却承认自己的不足，把股份分给员工，权力下放到一线，这种制度十余载的稳定运转证明了每个华为人都可以成为“挽狂澜于既倒”的英雄，充分放权也让华为“而立之年”便成为了世界的通信巨头。

可以说任正非的“无为”，才成就了今天华为的“中华有为”。

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